Wenn das Tagesgeschäft im Netzbetrieb normal läuft, ist eine akute Krise schlecht vorstellbar. Doch außergewöhnliche Situationen entstehen typischerweise plötzlich und ohne Vorlauf. Das Unwetter, das die Stromversorgung lahmlegt. Ein unbedachter Kommentar, der in den Sozialen Medien einen regelrechten Sturm auslöst. Konflikte bei internen Change-Prozessen, die in die Öffentlichkeit gelangt sind.

Ungewöhnliche Situationen kommen zwar wie aus dem Nichts, zur Katastrophe müssen sie sich aber nicht auswachsen. Festgelegte Prozesse und ein reflektierter Umgang Ihres Teams mit Stress verhindern, dass sich Krisensituationen unnötig verlängern und aus einer Krise eine Katastrophe wird. Mit unserem Krisenperformance-Training werden Sie sich als Organisation Ihrer Stärken bewusst, schließen Lücken in den Abläufen und entwickeln Resilienz gegen Stress.

Unser Krisenperformance-Training besteht aus zwei Modulen. Im ersten Modul, dem Krisencheck, beleuchten wir Ihre Prozesse und Ihre Organisation. Das Praxismodul stellt die menschlichen Reaktionen auf Stress und die Dynamik im Team in den Mittelpunkt. Sie haben die Wahl zwischen der „kleinen“ Variante, einem Tagesworkshop mit praktischen Übungen, und der „großen“ Variante, einem anderthalbtägigen Workshop mit Live-Simulation.

In unserem Praxismodul mit Live-Simulation gehen wir mit Ihnen in den Schiffssimulator  nahe Hamburg, in dem die Originalbrücke eines Containerschiffs aufgebaut ist. Dann steuern Sie Ihr Schiff zum Beispiel in den Hamburger Hafen. Die ungewohnte Herausforderung erzeugt ein Stressgefühl, das dem einer nie dagewesenen Krise in Ihrem Tagesgeschäft ähnelt. Sie lernen sich selbst und Ihr Team besser kennen. Erfahrene Berater unterstützen Sie anschließend bei der Reflexion und dem Transfer Ihrer Erkenntnisse in den beruflichen Alltag.

Im unserem Krisenperformance-Training geht es nicht um graue Theorie. Wir wissen, dass die Bedingungen vor Ort und die daraus resultierenden Prozesse in jedem Netzgebiet anders sind. Unsere Workshopleiter stammen aus dem Netzbetrieb, haben selbst Krisenhandbücher erarbeitet und Krisen gemanagt. Diese Erfahrung kommt Ihrer Krisenprävention zugute.